Цели семинара
- Ввести понятие «лидер» и прояснить современные требования к лидеру
- Продемонстрировать этапы создания команды
- Ознакомиться с инструментами управления командой
Продолжительность семинара
Два дня (ежедневно с 10:00 до 17:00 часов по местному времени) с перерывами на обед и кофе-брейки
На кого рассчитан семинар
К участию в тренинге приглашаются руководители оперативного и среднего звена
В результате обучения участники смогут
- Определять и управлять этапами создания команды
- Понимать и знать задачи руководителя-лидера на каждом этапе
- Управлять ответственностью и вовлечением сотрудников
Содержание семинара
Тренинг состоит из 3-х блоков
Блок 1: Лидер и лидерство
- Различие менеджера и лидера
- Теория черт
- Концепция VUCA + BANI: требования современного мира
- Ситуационное лидерство по Кену Бланшару
Блок 2: Этапы создания команды
- Лестница Кога: видение и миссия
- Четыре условия ответственности: (1) Ясная цель: SMART-цели; (2) Ясная роль: Техника ИКС; (3) Ясный путь: Метод «Пилы» и (4) Ясные последствия
Блок 3: Управление изменениями и конфликтами
- Четкое понимание, что такое изменение
- Определение причин сопротивления изменениям и управление ими
- Модель Такмана: роль и задачи лидера
- Ролевой подход Белбина