Цели семинара
- Продемонстрировать и познакомить с 4 основными этапами построения и развития команды
- Дать инструменты управления персоналом и командой
- Изучить свой уровень эмоционального интеллекта и способы его развития
Продолжительность семинара
Два дня (ежедневно с 10:00 до 17:00 часов по местному времени) с перерывами на обед и кофе-брейки
На кого рассчитан семинар
К участию в тренинге приглашаются руководители всех уровней
В результате обучения участники смогут
- Понимать задачи каждого этапа построения команды
- Управлять ответственностью и вовлечение сотрудников
- Управлять своими эмоциями
- Узнают свои сильные и слабые стороны в командных ролях
Содержание семинара
Тренинг состоит из 3-х основных блоков
Блок 1: Понимание этапов создания команды
- Модель Такмана
- Изучение каждого этапа с позиции «что требуется от лидера»
- Инструменты вовлечения и мотивации сотрудников: (1) метод «Пилы»; (2) четыре условия ответственности
Блок 2: Эмоциональный интеллект как инструмент успешного управления командой
- Из чего состоит ЭИ: (1) внутриличностная и социальная компетентность; (2) эмоции как основа понимания себя и управления собой
- Использование современных подходов и инструментов: (1) триггеры и управление ими; (2) обратная связь «5-ти звездочная модель»
Блок 3: Ролевой подход в управление командой
- Роли по Белбину
- Определение «ролей» сотрудников
- Роль лидера в эффективном использование ролевого подхода на рабочем месте