Успешность и прибыльность компаний целиком и полностью зависит от качества работы персонала, потому что персонал это важнейший ресурс любой компании. Организация подбора персонала, создание условий для сотрудников, управление их вовлеченностью и результативностью представляют собой сложный и длительный процесс.
На вебинаре отрабатываются навыки оценки потребности в сотрудниках, определения приоритетных направлений в подборе и обучение персонала, изучаются современные тренды в составление карт компетентности и компетенций, мотивационных карт и управление персоналом в текущих гибридных условиях.
Обучение проводится на практических кейсах. Во время вебинара участники познакомятся с техниками и методами управления персоналом. В течение вебинара участники получат раздаточный материал, который в дальнейшем может применяться в ежедневной работе.
Цели вебинара
- Дать понимание, что такое современный персонал и как им управлять.
- Продемонстрировать особенности наемного сотрудника.
- Показать факторы, влияющие на мотивацию, вовлеченность, методы коммуникации сотрудников с точки зрения теории поколений.
- Изучить актуальные тренды в обучение и развитие персонала в текущих условиях.
Продолжительность вебинара
Два дня (с 10:00 до 17:00 часов по времени Алматы) с перерывами на обед и кофе-брейки.
Стоимость обучения
Обучение проводится на БЕСПЛАТНОЙ основе.
На кого рассчитан вебинар
Руководители оперативного и среднего звена.
В результате обучения участники
- Разовьют свое умение определять критерии «правильного» специалиста и подбирать персонал.
- Повысят качество управления эффективностью работы сотрудников через повышение их мотивации.
- Научаться эффективно ставить задачи перед сотрудниками, учитывая приоритетность задач.
- Узнают, как эффективно обучать и развивать сотрудников: где, когда и какими ресурсами.
- Ознакомятся как управлять персоналом на разных этапах жизненного цикла персонала в организации.
Содержание вебинара
Введение
- Персонал и человеческие ресурсы
- Наемный сотрудник
Процесс найма
- Отбор персонала: анализ рабочего мест
- Создание «Карты компетентности и компетенций»
- Проверка по «Карте компетентности и компетенций»: тесты, ассесмент
- Собеседование-интервью и принятие решения
Жизненный цикл (ЖЦ) персонала в организации
- Что такое ЖЦ: молодость-зрелость-стабильность-старение
- 11 этапов ЖЦ и управление ими
- Управление целями и приоритетами на каждом этапе
- «Правильное» расставание с сотрудником: когда расставаться, как расставаться
Современные подходы в управлении персоналом и ситуации их применения
- Метод Job Shadowing
- Метод Secondmеnt: стажировки, ротации
- Метод Budding: включение обучаемого в процесс деятельности другого человека
- Наставничество (менторинг, mentoring): целенаправленная передача опыта
- Коучинг (coaching): раскрытие потенциала личности обучаемого
- Тьюторство (tutoring): сопровождение процесса обучения, обсуждение опыта переноса полученных знаний в реальную практику
- Инструктаж: демонстрация приемов работы на рабочем месте