Как анализировать малый бизнес в кризисный и посткризисный период? Об этом данный вебинар.
На 2-х кейсах (реструктуризация при проблеме в бизнесе и запрос нового кредита на развитие бизнеса) участники рассмотрят возможные сценарии развития бизнеса в условиях кризиса, узнают, на какие точки при анализе бизнеса необходимо обращать внимание, как увидеть в финансовых и нефинансовых данных сигналы о проблемах в бизнесе, проанализируют перспективу адаптации бизнеса к условиям кризиса, рассчитают точку безубыточности, спрогнозируют денежные потоки и доходы. Примут решение по кредитам.
Обучение проводится в формате практического вебинара, с разбором кейсов.
До вебинара участники получают раздаточный материал, который в дальнейшем применяется в ежедневной работе.
Цель вебинара
Отработать навыки проведения финансового анализа и оценку рисков при кредитовании малого бизнеса в кризис.
Продолжительность вебинара
Два дня (с 10:00 до 16:00 часов по времени Алматы) с перерывами на обед и кофе-брейки.
На кого рассчитан вебинар
Сотрудники кредитования малого бизнеса (от специалистов до руководителей) с опытом работы и знанием структуры финансовой отчетности. Все, кто принимает решения по кредитам и проводит анализ бизнеса заемщиков.
В результате обучения участники
- Рассмотрят возможные сценарии развития бизнеса заемщиков в кризис
- Оценят нефинансовые риски бизнеса
- Выявят и проанализируют критические изменения финансовых показателей, влияющих на жизнеспособность бизнеса
- Рассчитают точку безубыточности
- Узнают особенности планирования денежных потоков и доходов
- Сформируют вектор принятия решения по кредиту
- Оценят способность адаптации бизнеса заемщика к условиям кризисного/посткризисного рынка
Содержание вебинара
- Сценарии развития бизнеса заемщиков в кризис
- Сценарии заемщиков в кризис
- Реакция кредиторов
- Выявление рисков бизнеса в кризисный период (разбор кейса: Предприниматель обратился за реструктуризацией)
- Запрос клиента в кредитную организацию. Есть ли проблема в запросе?
- Оценка нефинансовой модели бизнеса. Какие изменения произошли?
- Анализ финансовой модели, выявление негативных изменений, влияющих на жизнеспособность бизнеса (Признаки ухудшения финансового положения заемщика. Коэффициентный анализ баланса. Выделение проблемных зон бизнеса, анализ мер по улучшению. Почему «упал» собственный капитал? Что важно в кризисный период анализировать в отчете о прибылях и убытках? Где точка безубыточности текущего состояния бизнеса? Есть ли запас прочности? Какие срочные меры в своем бизнесе должен предпринять заемщик для преодоления кризиса?)
- Планирование денежных потоков и доходов и расходов заемщика в кризисный и посткризисный период? (разбор кейса)
- Особенности планирования денежных потоков
- Разделение планирование денежных потоков (Cash-flow) и доходов/расходов (ОПиУ)
- Как сформируем вектор принятия решения по кредиту? (разбор кейса)
- Какой сценарий развития бизнеса у заемщика
- Сможет ли адаптироваться бизнес заемщика в условиях кризисного/посткризисного рынка?
- Принятие решения по кредиту
- Разбор кейса. Фирма обратилась за кредитом в период кризиса
- Оценка рисков нефинансовой модели бизнеса
- Оценка рисков в финансовой отчетности
- Перспективы адаптации заемщика в кризисный и посткризисный период
- Принятие решения по кредиту
- Анализ хроники развития событий заёмщика в реальном банке
- Корректировка сценария развития заемщика в течение кризиса