Формат обучения: classroom

Даты мероприятия: 26-29 сентября 2022 года

Стоимость: на коммерческой основе

Стоимость определяется для каждого мероприятия индивидуально. Для получения дополнительной информации, напишите на info@rsbp-ca.org.

Доступ c 22/09/2022 по 30/09/2022.

Обучение доступно для финансовых организаций стран региона.

Продолжительность тренинга

Один день теоретической подготовки (с 10:00 до 17:00 часов по времени Алматы, с перерывами на обед и кофе-брейки) и четыре практические сессии (по четыре часа в день каждая) для закрепления материала и отработки основных навыков в работе руководителя.

Обучение проводиться 26-27 сентября в формате очного семинара и 28-19 сентября в формате вебинара.

Стоимость обучения

Обучение частично оплачивается участником интенсива

  • в формате сборной группы: 50 долларов США за каждого участника
  • в корпоративном формате (за группу до 20 участников): 1000 долларов США.

Места ограничены.

Цели тренинга

  • Дать общее понимание кто такой «профессиональный менеджер»
  • Раскрыть, в чем заключается суть управленческой деятельности через 4 основные функции менеджера
  • Показать возможности и ресурсы современного менеджера, который реализуется в мире BANI
  • Показать, как можно и нужно работать, чтобы твоя команда достигала целей и как создавать продуктивную атмосферу в команде.

Продолжительность тренинга

Один день теоретической подготовки (с 10:00 до 17:00 часов по времени Алматы, с перерывами на обед и кофе-брейки) и четыре практические сессии (по четыре часа в день каждая) для закрепления материала и отработки основных навыков в работе руководителя.

Стоимость обучения

Обучение частично оплачивается участником интенсива

  • в формате сборной группы: 50 долларов США за каждого участника
  • в корпоративном формате (за группу до 20 участников): 1000 долларов США.

Места ограничены.

На кого рассчитан тренинга

К участию в тренинге приглашаются линейные руководители

В результате обучения участники

  • Получат целостное системное представление об управленческой деятельности в современных условиях
  • Узнают и опробуют техники/инструменты постановки «Умных» задач: SMART, ИКС, Agile-подход
  • Познакомятся и отработают алгоритм делегирования с применением к своей реальной рабочей ситуации
  • Осознают важность создания KPI и алгоритм его разработки
  • Познакомятся с этапами создания команды; узнают, что необходимо делать и какие решать вопросы на каждом этапе процесса создания команды

Содержание интенсива

Понимание управленческого процесса

  • Классический подход по Анри Файолю
  • Делегирование: алгоритм в действии

Лидерство, как инструмент влияния и управления

  • Определение собственного лидерского стил
  • SWOT-анализ как инструмент определения пути развития лидерств

Мотивация как инструмент управления персоналом

  • Классические подход
  • Современные подходы в условиях офф&онлайн

 

Тренинг включает интерактивную работу в мини-группах, просмотр и анализ видео и опрос в режиме реального времени.