Формат обучения: classroom

Даты мероприятия: 5-6 декабря 2022 года

Стоимость: на коммерческой основе

Стоимость определяется для каждого мероприятия индивидуально. Для получения дополнительной информации, напишите на info@rsbp-ca.org.

Доступ c 01/12/2022 по 30/12/2022.

Обучение доступно для финансовых организаций стран региона.

Цели семинара

  • Продемонстрировать и познакомить с 4 основными этапами построения и развития команды
  • Дать инструменты управления персоналом и командой
  • Изучить свой уровень эмоционального интеллекта и способы его развития

Продолжительность семинара

Два дня (ежедневно с 10:00 до 17:00 часов по местному времени) с перерывами на обед и кофе-брейки

На кого рассчитан семинар

К участию в тренинге приглашаются руководители всех уровней

В результате обучения участники смогут

  • Понимать задачи каждого этапа построения команды
  • Управлять ответственностью и вовлечение сотрудников
  • Управлять своими эмоциями
  • Узнают свои сильные и слабые стороны в командных ролях

Содержание семинара

Тренинг состоит из 3-х основных блоков

Блок 1:  Понимание этапов создания команды

  • Модель Такмана
  • Изучение каждого этапа с позиции «что требуется от лидера»
  • Инструменты вовлечения и мотивации сотрудников: (1) метод «Пилы»; (2) четыре условия ответственности

Блок 2:  Эмоциональный интеллект как инструмент успешного управления командой

  • Из чего состоит ЭИ: (1) внутриличностная и социальная компетентность; (2) эмоции как основа понимания себя и управления собой
  • Использование современных подходов и инструментов: (1) триггеры и управление ими; (2) обратная связь «5-ти звездочная модель»

Блок 3:  Ролевой подход в управление командой

  • Роли по Белбину
  • Определение «ролей» сотрудников
  • Роль лидера в эффективном использование ролевого подхода на рабочем месте