Цель семинара

Знакомство участников со спецификой проведения финансового анализа  инвестиционных проектов для клиентов МСБ и стартап проектов, а также повышение уровня взаимодействия участников тренинга в рабочих процессах в рамках кредитного цикла.

Продолжительность семинара

Два дня (ежедневно с 9:30 до 17:30 часов по местному времени) с перерывами на обед и кофе-брейки.

На кого рассчитан семинар

К участию в тренинге приглашаются кредитные специалисты со знанием основ финансового анализа и специфики кредитования клиентов МСП, имеющие опыт работы в кредитовании бизнеса свыше одного года.

В результате обучения участники смогут

• Проводить финансовый анализ инвестиционных проектов для клиентов МСБ и стартап проектов
• Увидеть друг друга в нестандартных ситуациях
• Узнать больше друг о друге, в процессе тренинга между участниками возникают новые более тесные и доверительные отношения
• Научиться конструктивному взаимодействию, это поможет участникам тренинга в дальнейшем находить пути взаимодействия в рабочих процессах

Содержание семинара

Тренинг состоит из 2-х основных блоков

Блок 1: Анализ инвестиционных проектов и стартап проектов

• Основные риски инвестирования, обработка и оценка бизнес-планов.
• Анализ затрат по проекту, проверка сметы расходов, полученной от клиента.
• Определение стадий и этапов проекта, а также источников финансирования.
• Принципы расчета прогнозной выручки для ОПиУ, динамика развития оборотов по проекту.
• Постоянные и переменные расходы. Чистая прибыль проекта.
• Анализ безубыточности и запасов прочности будущего проекта.
• Важность определения ликвидности проекта на инвестиционной стадии и после ввода проекта в эксплуатацию.
• Прогноз движения денежных средств, анализ денежных потоков по проекту, способы прогнозирования.
• Коэффициентный анализ финансовой части проекта: расчет прибыльности и рентабельности проекта, определение полной стоимости проекта и средневзвешенной стоимости капитала.
• Решение примеров и задач.

Блок 2: Личная и командная эффективность

• От чего зависит личная эффективность
• Что помогает раскрыть свои лучшие качества и способности
• Лучшие инструменты Тайм-менеджмента для системной организации жизни и работы
• Проактивность и личная эффективность в команде.
• Командное мышление, коммуникации и конструктивное взаимодействие
• Совместное решение общих задач в деловой игре.

Цели семинара

• Познакомить с коммуникационным процессом: этапы и элементы
• Показать особенности и задачи бизнес-коммуникации
• Продемонстрировать коммуникационные барьеры и техники/инструменты по управлению ими
• Предоставить техники обратной связи
• Изучить ситуации «непринятия/сопротивления» получению обратной связи сотрудниками

Продолжительность семинара

Два дня (ежедневно с 10:00 до 17:00 часов по местному времени) с перерывами на обед и кофе-брейки.

На кого рассчитан семинар

К участию в тренинге приглашаются руководители линейного уровня и выше.

В результате обучения участники смогут

• Планировать и реализовывать эффективные коммуникации
• Знать, с каким коммуникационными барьерами могут столкнуться и как ими управлять
• Использовать алгоритм дачи обратной связи

Содержание семинара

Тренинг состоит из 2-х основных блоков

Блок 1: Коммуникация и барьеры

• Четкое понимание что такое бизнес-коммуникация и ее задачи
• Этапы и элементы коммуникационного процесса
• Основные барьеры в коммуникациях
• Техники и инструменты управления коммуникациями
• Современные каналы передачи информации

Блок 2: Обратная связь

• Сущность обратной связи: SBI-модель
• «Похвала»: цель и ситуации применения и пятизвездочная модель
• «Критика»: цель и ситуации применения и пятизвездочная модель
• Основные реакции «непринятия» обратной связи и управление ими

Цели семинара

• Прояснить, что такое конфликт, типы и причины конфликтов
• Определить свой «поведенческий стиль» в конфликте
• Управлять конфликтом через управление поведением и отношениями
• Прояснить как влияет «управление временем» на возникновение конфликта

Продолжительность семинара

Два дня (ежедневно с 10:00 до 17:00 часов по местному времени) с перерывами на обед и кофе-брейки.

На кого рассчитан семинар

К участию в тренинге приглашаются все сотрудники организации.

В результате обучения участники смогут

• Определять наиболее оптимальную стратегию поведения в конфликте
• Знать, что является первопричиной конфликта
• Уметь выходить из треугольника Карпмана
• Отличать уверенное поведение от агрессивного

Содержание семинара

Тренинг состоит из 4-х блоков

Блок 1: Факторы конфликтности личности

• Определение «своего уровня конфликтности»
• Факторы конфликтности личности
• «Управляемость» факторов

Блок 2: Конфликт и его природа

• Основные элементы конфликта (модель-схема)
• Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта
• Стадии и динамика развития конфликта

Блок 3: Управление конфликтом

• 5 стратегий поведения в конфликте
• Уверенное-пассивное-агрессивное поведение
• Модель «Карпмана»
• Эмпатия, как инструмент
• Правила и нормы организации

Блок 4: Организация и управление временем

• Постановка задач по технике SMART
• Диалог по технике ИКС
• Планирование
• Люфт во времени